团队管理——产品与研发怎么和平相处
2016年09月28日 管理之路 2,024 次浏览
产品与研发之间的矛盾相信大部分公司都会存在，并且经常会出现争吵扯皮的事情，研发说产品需求不明确，产品说研发任务延期。那么，如何保证产品与研发和平相处，为了相同目标共同努力了？答案就是双方共同制度流程与标准。
一、关于任务沟通与排期
1、在出产品方案时，最好能够提供与研发沟通，看产品方案能够实现，是否有更加合理的方案；
2、任务定时同步给研发，沟通需求，保证双方高效沟通，拒绝零零散散的沟通需求，浪费双方时间；
3、研发对产品可以提出自己的建议，但是采不采用产品自己决定，不要因为产品不采用研发给的建议就不做；
4、产品不要质疑研发的排期，认为某个需求简单却排期很久，因为产品简单一句话，研发往往需要做大量工作，你永远不会明白；
二、关于任务调整
1、产品在设计之初，逻辑没有思考全面，如果按照PRD上去开发，那么发现逻辑漏洞。
这种情况就需要把开发和产品集合起来，共同探讨这个事情：
（1）如果开发还有时间可以接受这次变更，那么就修改PRD、开发重新排期，按照新的模式去做；
（2）如果开发没有时间，就需要和产品协调，砍掉这块需求，放入下一个版本去做；
2、产品漏了一点细节，但这个细节无伤大雅，只需要为产品井上添花。
这种情况，需要和产品沟通：
开发已经完成此部分内容，不会接受返工中途修改需求，此类需求请放入二期处理。
频繁变更需求很烦，返工更是会影响开发的士气，从而质疑开发的能力。
3、产品接到紧急需求，需要插入去做。
还是需要沟通：
（1）如果此部分需求很急，且开发没有时间去做，需要与利益干系方聚集起来，探讨哪部分需求需要砍掉的，为紧急需求挪时间；
（2）如果开发还有时间可以吃下，那么就具体的安排处理。
只有双方抱着解决问题的态度去看待问题，问题最终才会解决，而不是整天你推我我推你，影响双方关系不说，任务也没有完成。
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