2016年09月28日   管理之路   2,134 次浏览
产品与研发之间的矛盾相信大部分公司都会存在,并且经常会出现争吵扯皮的事情,研发说产品需求不明确,产品说研发任务延期。那么,如何保证产品与研发和平相处,为了相同目标共同努力了?答案就是双方共同制度流程与标准。
1、产品在设计之初,逻辑没有思考全面,如果按照PRD上去开发,那么发现逻辑漏洞。
这种情况就需要把开发和产品集合起来,共同探讨这个事情:
(1)如果开发还有时间可以接受这次变更,那么就修改PRD、开发重新排期,按照新的模式去做;
(2)如果开发没有时间,就需要和产品协调,砍掉这块需求,放入下一个版本去做;
2、产品漏了一点细节,但这个细节无伤大雅,只需要为产品井上添花。
这种情况,需要和产品沟通:
开发已经完成此部分内容,不会接受返工中途修改需求,此类需求请放入二期处理。
频繁变更需求很烦,返工更是会影响开发的士气,从而质疑开发的能力。
3、产品接到紧急需求,需要插入去做。
还是需要沟通:
(1)如果此部分需求很急,且开发没有时间去做,需要与利益干系方聚集起来,探讨哪部分需求需要砍掉的,为紧急需求挪时间;
(2)如果开发还有时间可以吃下,那么就具体的安排处理。
只有双方抱着解决问题的态度去看待问题,问题最终才会解决,而不是整天你推我我推你,影响双方关系不说,任务也没有完成。
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Boom shkaalaka boom boom, problem solved.