程序员刘杨

———没有写不出的程序,只有不努力的程序员。

2016年09月28日   管理之路   1,109 次浏览

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产品与研发之间的矛盾相信大部分公司都会存在,并且经常会出现争吵扯皮的事情,研发说产品需求不明确,产品说研发任务延期。那么,如何保证产品与研发和平相处,为了相同目标共同努力了?答案就是双方共同制度流程与标准。

一、关于任务沟通与排期

1、在出产品方案时,最好能够提供与研发沟通,看产品方案能够实现,是否有更加合理的方案;
2、任务定时同步给研发,沟通需求,保证双方高效沟通,拒绝零零散散的沟通需求,浪费双方时间;
3、研发对产品可以提出自己的建议,但是采不采用产品自己决定,不要因为产品不采用研发给的建议就不做;
4、产品不要质疑研发的排期,认为某个需求简单却排期很久,因为产品简单一句话,研发往往需要做大量工作,你永远不会明白;

二、关于任务调整

1、产品在设计之初,逻辑没有思考全面,如果按照PRD上去开发,那么发现逻辑漏洞。
这种情况就需要把开发和产品集合起来,共同探讨这个事情:
(1)如果开发还有时间可以接受这次变更,那么就修改PRD、开发重新排期,按照新的模式去做;
(2)如果开发没有时间,就需要和产品协调,砍掉这块需求,放入下一个版本去做;

2、产品漏了一点细节,但这个细节无伤大雅,只需要为产品井上添花。
这种情况,需要和产品沟通:
开发已经完成此部分内容,不会接受返工中途修改需求,此类需求请放入二期处理。
频繁变更需求很烦,返工更是会影响开发的士气,从而质疑开发的能力。

3、产品接到紧急需求,需要插入去做。
还是需要沟通:
(1)如果此部分需求很急,且开发没有时间去做,需要与利益干系方聚集起来,探讨哪部分需求需要砍掉的,为紧急需求挪时间;
(2)如果开发还有时间可以吃下,那么就具体的安排处理。

只有双方抱着解决问题的态度去看待问题,问题最终才会解决,而不是整天你推我我推你,影响双方关系不说,任务也没有完成。

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目前有有一条留言:

  • 1# Jermajesty:
    2017-05-01 05:48

    Boom shkaalaka boom boom, problem solved.

:wink: :twisted: :surprised: :smile: :smile9: :smile8: :smile7: :smile6: :smile5: :smile56: :smile55: :smile54: :smile53: :smile52: :smile51: :smile50: :smile4: :smile49: :smile48: :smile47: :smile46: :smile45: :smile44: :smile43: :smile42: :smile41: :smile40: :smile3: :smile39: :smile38: :smile37: :smile36: :smile35: :smile34: :smile33: :smile32: :smile31: :smile30: :smile2: :smile29: :smile28: :smile27: :smile26: :smile25: :smile24: :smile23: :smile22: :smile21: :smile20: :smile1: :smile19: :smile18: :smile17: :smile16: :smile15: :smile14: :smile13: :smile12: :smile11: :smile10: :smile0: :sad: :rolleyes1: :redface: :razz: :question: :neutral: :mrgreen: :mad: :lol: :idea: :exclaim: :evil: :eek: :cry: :cool: :confused: :biggrin: :arrow:

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