程序员刘杨

———没有写不出的程序,只有不努力的程序员。

2016年03月16日   管理之路   2,336 次浏览

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我相信一个优秀的团队都有一个共同点,就是:有非常出色的执行力。那么今天我就来简单的说说如何提高团队的执行力呢

 

首先,必须要有个团队。什么叫团队?团队成员的构成必须合理,不是说你找一帮人聚在一起工作,不可以称之为团队了。他们之间必须应该是能相互负责的、具有共同的目标和共同方法的、有互补技能的一些人。如取经团队由唐僧(团队领导)、孙悟空(能力最大)、猪八戒(润滑剂)、沙僧(干苦力的),缺一不可。

 

大家还可以思考一下:他们在取经过程中所遇到的各路神仙(合作伙伴)、或者各种妖魔鬼怪(竞争对象),算不算团队成员呢?这里,还有一点是我们需要注意的,就是取经团队中的最高领导是观音(企业老板)。

 

其次,就是团队持行力。什么叫持行力?就是将战略与决策转化为实施结果的一种能力。简单的说,当上司下达了指令或者要求后,迅速做出反应,将其贯彻实现或者严格执行的能力,就是执行力。保证执行力的三个核心环节:做正确的事(战略的流程)、用正确的人(人员的流程)、正确的做事(运营的流程)。

 

最后,从书籍中摘抄过来“保障执行力到位的10大步骤”,我认为标黄色部分是作为teamleader特别需要注意的部分。
1、制定战略规划:确立团队发展方向,增加向心力
2、设计组织结构:分清职责,明确分工
3、编制岗位说明:做到考核有据,奖惩有章
4、理清管理流程:避免部门各自为政,不相配合
5、制定目标体系:提升工作效率,使团队主动工作
6、考核员工绩效:使工作有结果,让利益分配变公平
7、设计薪酬激励:激励员工积极工作,多劳多得,能劳多得
8、建设文化制度:使团队有章可循,有法可依
9、打造人才梯队:提高人员的素质能力
10、管控措施到位:防止执行不力,避免互相推诿扯皮

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目前有有一条留言:

  • 1# 管理者:
    2016-06-01 16:55

    编制岗位说明:做到考核有据,奖惩有章 :smile31:

:wink: :twisted: :surprised: :smile: :smile9: :smile8: :smile7: :smile6: :smile5: :smile56: :smile55: :smile54: :smile53: :smile52: :smile51: :smile50: :smile4: :smile49: :smile48: :smile47: :smile46: :smile45: :smile44: :smile43: :smile42: :smile41: :smile40: :smile3: :smile39: :smile38: :smile37: :smile36: :smile35: :smile34: :smile33: :smile32: :smile31: :smile30: :smile2: :smile29: :smile28: :smile27: :smile26: :smile25: :smile24: :smile23: :smile22: :smile21: :smile20: :smile1: :smile19: :smile18: :smile17: :smile16: :smile15: :smile14: :smile13: :smile12: :smile11: :smile10: :smile0: :sad: :rolleyes1: :redface: :razz: :question: :neutral: :mrgreen: :mad: :lol: :idea: :exclaim: :evil: :eek: :cry: :cool: :confused: :biggrin: :arrow:

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