程序员刘杨

我相信一个优秀的团队都有一个共同点，就是：有非常出色的执行力。那么今天我就来简单的说说如何提高团队的执行力呢？

首先，必须要有个团队。什么叫团队？团队成员的构成必须合理，不是说你找一帮人聚在一起工作，不可以称之为团队了。他们之间必须应该是能相互负责的、具有共同的目标和共同方法的、有互补技能的一些人。如取经团队由唐僧（团队领导）、孙悟空（能力最大）、猪八戒（润滑剂）、沙僧（干苦力的），缺一不可。

大家还可以思考一下：他们在取经过程中所遇到的各路神仙（合作伙伴）、或者各种妖魔鬼怪（竞争对象），算不算团队成员呢？这里，还有一点是我们需要注意的，就是取经团队中的最高领导是观音（企业老板）。

其次，就是团队持行力。什么叫持行力？就是将战略与决策转化为实施结果的一种能力。简单的说，当上司下达了指令或者要求后，迅速做出反应，将其贯彻实现或者严格执行的能力，就是执行力。保证执行力的三个核心环节：做正确的事（战略的流程）、用正确的人（人员的流程）、正确的做事（运营的流程）。

最后，从书籍中摘抄过来“保障执行力到位的10大步骤”，我认为标黄色部分是作为teamleader特别需要注意的部分。
1、制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力
2、设计组织结构：分清职责，明确分工
3、编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
4、理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
5、制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作
6、考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平
7、设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得
8、建设文化制度：使团队有章可循，有法可依
9、打造人才梯队：提高人员的素质能力
10、管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮

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